创新驱动对12cr1movg合金管厂转型发展的重要性

 　　“新常态”下，12cr1movg合金管行业实现创新驱动关键在于推进以科技创新为核心，包括体制机制、商业模式和管理等全面创新，使创新成为传统行业转型发展的强大引擎。

　　据天津海诚华浚贸易有限公司了解，重组后的两大集团重点生产高牌号12cr1movg合金管、宽厚板、优质卷板和高强度建筑钢材等精品钢材。这些产品都是国家产业政策鼓励的、国内外市场供不应求的产品，将极大地调整天津市12cr1movg合金管工业的产品结构。

 　　我国12cr1movg合金管行业曾经经历过粗放式的发展，现在处于产能严重过剩的状态。目前市场竞争非常激烈，效益不断下滑，这个结局也是必然的。武钢也和全国其他的钢铁企业一样接受了这次考验，面对这个市场“寒冬”，武钢也采取了很多应对举措。

　　以唐山民营12cr1movg合金管厂为例，天津市地方12cr1movg合金管厂生产集中度普遍偏低，应对市场竞争能力不强。整合重组后，各子公司可以打破原有各企业的利益壁垒，实现共同提高和资源共享，建立内部价格协调机制，统一销售政策及同类产品的价格，提高集团公司的凝聚力和竞争力，最终实现12cr1movg合金管厂价值最大化的发展目标，进一步增强规避市场风险的能力。

　　按照中央和政府的要求，就是要进一步落实国家的12cr1movg合金管http://www.3087g.com/产业政策、产业振兴规划，淘汰落后产能，减少12cr1movg合金管的生产总量，加大兼并重组、结构调整、产业升级步伐，真正使中国从12cr1movg合金管大国走向钢铁强国。

　　重组后可以避免重复建设和资源的浪费，集团所属公司可以实现在发展规划、产品销售、原料采购、技改方案、资源配置、统计报表等方面的统一。

　　我们在面对12cr1movg合金管“寒冬”的时候还是坚守钢铁主业，把产品结构调整好，保证质量，满足市场的需要。我们要创造一定的效益，包括经济效益和社会效益，这样我们内部的职工就有一个不断提升的过程。武钢是一个老企业，有50多年的历史，是新中国成立以后建立的第一个大的钢铁企业，在面对市场“寒冬”的挑战和实现转型过程中，会有很多困难。但是这些年，我们还是根据中央和政府的政策以及具体的要求，采取了很多举措。比如在钢铁主业方面，我们采取了“武钢本部不再新增一吨钢铁产能”的措施。第二，相关产业怎样做强、做优、做大，不仅服务武钢，还要走向市场，真正实现自主经营、自负盈亏。过去，我们是依附在钢铁上面，吃钢铁饭。现在钢铁行业形势比较困难，我们只有自己强大起来。比如将快餐和饮料送到炉前，这是几十年的历史，从来没有对武钢外部销售和服务过。最近这些年，我们这些单位把快餐送到高铁上面去，把汽水送到超市里面，湖北的老百姓也能喝到。我们走向了市场，也获得了效益，企业可以实现自负盈亏，让职工找到一个新的经营发展的道路，和主业形成互补的作用。第三，12cr1movg合金管主业本身面对严重产能过剩、市场价格下滑的形势，这就需要我们加强产业结构调整，尽快研发生产有市场需求的品种，保证质量。另外，在销售模式、商业模式上进行变革。在公司管理体制机制上，我们按照中央的要求进行改革和深化，按照市场化、去行政化进行改革。这里面还有很多层次，来适应市场的需求，产、供、销、研形成一个整体，为市场服务。最近几年我们做了大量的改革工作，效果还是比较明显的。

　　民营12cr1movg合金管厂也不例外，2008年底，唐山市39家民营12cr1movg合金管厂重组成立了唐山渤海钢铁集团和唐山长城钢铁集团两大集团。两大集团的成立共涉及39家民营钢企，是目前为止规模最大的民营钢企的重组。（天津海诚华浚贸易有限公司整理）

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